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郝志亮到經營管理部和招投標管理中心調研

郝志亮到經營管理部和招投標管理中心調研 第 1 張

本站訊 3月29日,黨委書記、董事長郝志亮來到公司總部經營管理部和招投標管理中心調研,與部門員工面對面座談交流。黨委專職副書記、副董事長劉武功,總經濟師張之梁,綜合辦公室、黨委組織部等相關部室負責人參加調研。

在經營管理部,郝志亮詳細了解每個人的崗位職責以及崗位工作完成情況后,指出,經營管理部是公司生產經營的核心管理部門,要充分發揮出部門職責,理清發展思路,明確工作方向。一是要發揮團隊精神。部門領導要言傳身教,崗位人員要各負其責,獨當一面。要在實際工作中找差距、增干勁;二是要提升工作效率。通過經營考核等手段,激勵和調動生產單位的積極性,采取有效的管理舉措,為項目管理提供正確決策數據;三是要提升業務能力,提高管理人員的綜合素質,夯實基礎管理工作,提高部門服務水平。

郝志亮到經營管理部和招投標管理中心調研 第 2 張

在招投標管理中心,郝志亮詳細了解了各崗位具體職責及人員構成基本情況,并與每一個人員進行交流。郝志亮指出,招投標管理部是山西水工集團最前沿的陣地,是一支年輕能拼的團隊,也是人才最多的部門,所做工作直接關系到公司的經營業績。郝志亮要求招投標管理部,一是各項工作要走在機關各部門的前列,發揮好最基本的窗口作用。二是要重視培養業務骨干。啟用部門輪崗制度,對部門崗位進行優化,重點培養出招投標相關人才。三是要提升管理模式。提高服務意識,發揮每個成員的優勢,制定相關考核標準與規范。四是要強化管理性項目的風險管控。從招投標階段強化風險預防及過程管控,充分識別重大風險隱患,有效化解經營風險。五是要提升業務水平能力。加強對新政策、新市場的學習掌握,提高標書編制工作的效率和質量,增強公司在投標市場的競爭力。

郝志亮強調,完成年度目標任務任重道遠,需要大家的共同努力。這次與部門員工面對面交流,是為大家鼓足干勁,也是給大家布置作業,要把座談當成努力完成工作的契機,把崗位工作當成重點,把重點工作做到極致。要全力做好統籌協調,營造良好運行環境,為生產經營提供服務保障,共同推動公司的高質量發展。


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